部署企業(yè)知識管理系統(tǒng)：升華組織生命力

部署企業(yè)知識管理系統(tǒng)：升華組織生命力
 

“決策貫穿管理的全過程，決策是管理的核心?！痹@1978年度諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎金的赫伯特·西蒙的說法并沒有隨著時間的推移而失去意義，反而在當今看來更具意義和價值。一家企業(yè)的決策力，不再是依賴企業(yè)家的個人智慧的時代，而更依賴于整個企業(yè)的良性管理所帶來的決策能力。組織的生命力之決策力認為，企業(yè)的決策力構(gòu)建在管理生態(tài)體系之上，當生態(tài)體系實現(xiàn)良性循環(huán)，企業(yè)的決策力就處于低風險區(qū)間，而當生態(tài)體系出現(xiàn)病態(tài)發(fā)展，也將直接影響到企業(yè)的決策力。

很多企業(yè)中，管理者往往往把執(zhí)行力弱歸結(jié)為某個環(huán)節(jié)或者某個員工的原因，期望通過換人解決問題，但往往并不能如意以償。企業(yè)的執(zhí)行力具有系統(tǒng)性、組織性和團隊性，涉及責權(quán)、溝通、協(xié)調(diào)、反饋以及員工個人責任心等多方面的要素，需要用系統(tǒng)的、組織的、團隊的思維看到執(zhí)行力問題。

企業(yè)做大做強，不可避免地面臨組織的擴張、離散等問題，隨著而來，管理者也很難找到那種運籌帷幄的感覺。組織的生命力卓越實踐指數(shù)模型認為，管控力之于企業(yè)的高效運作和風險控制具有很大的價值。管控力不足的企業(yè)，就好比一個手腳不聽使喚的人，出錯的風險指數(shù)更高，更談不上高效運作。

企業(yè)的創(chuàng)新力來自哪里？組織的生命力卓越實踐指數(shù)模型認為，企業(yè)的創(chuàng)新力取決于企業(yè)的知識管理能力和組織學(xué)習(xí)能力。企業(yè)的所有創(chuàng)新，如發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新、產(chǎn)品(或服務(wù))創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織與制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等，都無一例外地依賴于企業(yè)智慧經(jīng)驗的積累、分享以及組織的學(xué)習(xí)力。

會博通從1988年開發(fā)出我國第一套文檔一體化軟件產(chǎn)品以來，就是我國最早的知識與內(nèi)容管理軟件開發(fā)與供應(yīng)商。歷經(jīng)30年，會博通一直潛心研發(fā)綜合知識管理系統(tǒng)，打造組織知識生態(tài)鏈，已經(jīng)成為經(jīng)國家認證雙軟企業(yè)，國家重點支持的高新技術(shù)企業(yè)?，F(xiàn)在會博通已經(jīng)在知識管理、文檔管理、檔案管理、證照管理、辦公自動化、人事檔案管理，合同管理等領(lǐng)域走在世界領(lǐng)先水平。成功部署會博通綜合知識管理系統(tǒng)，助力升華企業(yè)生命力模型。

企業(yè)管理五大核心要素：

決策力

組織的生命力卓越實踐指數(shù)模型把科學(xué)的決策模型、規(guī)范的決策制度、充足的決策支撐、及時的決策響應(yīng)成為影響決策力的四大核心要素。決策力從決策制度化/規(guī)范化、決策模型、決策支撐、4個方應(yīng)進面決策響。

執(zhí)行力

組織的生命力五力模型認為把企業(yè)的執(zhí)行力就是把目標、想法轉(zhuǎn)化為行動，把行動轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程。而這個過程可以從從戰(zhàn)略目標制定、計劃時間管理、績效考核、執(zhí)行體系等方面進行衡量和把握：

管控力

組織的生命力卓越實踐指數(shù)模型，從目標出發(fā)，對企業(yè)的管控力進行衡量和把握。它認為，一個企業(yè)的管控力在于對結(jié)果和過程的雙重把控，而對過程的把控尤為重要，而企業(yè)的制度、流程則是對企業(yè)過程管理的細分和顯性化，企業(yè)可以從制度完善度、流程覆蓋度、流程運轉(zhuǎn)效率、流程評估體系等方面對進行管控力評估。

凝聚力

組織的生命力卓越實踐指數(shù)模型，把凝聚力聚焦于人與人之間的溝通、人與資源之間的協(xié)調(diào)，時間的分配等問題，從會議運營體系、溝通模式及效率、事物協(xié)作機制、組織向心度4個方向進行把握

創(chuàng)新力

組織的生命力卓越實踐指數(shù)模型從組織學(xué)習(xí)能力、知識分享文化、知識運營體系、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化程度幾個方面對企業(yè)的創(chuàng)新力進行把握

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